华理EMBA课程记录之《战略管理》
进入21世纪以来，企业行业之间的竞争日益白热化，在竞争的大环境下经济发展，社会趋势，市场氛围都会产生不同的改变甚至会颠覆传统的认知，同时动荡的经营环境动摇了企业陈旧的战略规划，甚至有些企业战略规划不明确，在战略管理上还是一片混乱。在这样新趋势、新环境和新政下策，日新月异的21世纪企业应该如何进行战略规划和实施？
2012年8月16-19日，华理EMBA学生在华东理工奉贤校区聆听李华教授精彩的《战略管理》课程。李华博士，现任华理EMBA外聘教授、英国普利茅斯大学特聘访问教授、技术战略高级经理人EMBA TS项目主任、英国桑德兰大学桑德兰商学院战略管理和发展教授，曾担任河南省建设集团总公司和河南豫新经济技术合作公司高级管理职务。2003年以来，李博士受聘担任河南省人民政府经济顾问。2006年以来，李博士担任《中国技术管理学会》会长。2010年，由科技部确认，李华博士被欧盟知识产权局聘为高级科技专家。李博士受聘为多个跨国公司的国际顾问，其中包括世界最大的石油公司ARMCO。李博士还是英国翡翠出版公司、澳大利亚国际学习集团、澳大利亚纳维集团和英国环球高等教育咨询的国际战略顾问，在战略管理、创新管理、技术战略管理管理方面有着扎实的理论功底和丰富的实践经验。
李教授的教学以启发式和案例式教学为主，有着清晰的教学目标，每天的课程都会带领大家总结和梳理知识点。课程开始，李教授首先简单阐述了战略管理核心的三大支柱：战略定位、战略选择和战略实施，接下来的四天里逐步从理论到案例开始论述，理论联系实际，实际反映理论，相互映衬相互影响。李教授不仅提出三大支柱，更从内部环境、外部环境，技术创新和技术战略管理方面进一步系统化讲解这些理论在现实运用的情况发展。
全班同学分成五组，李教授在集中授课的四天第一天抛出五个案例，让五组同学各自挑选案例根据战略管理的理论各自进行探讨，以PPT的形式介绍各自案例的战略管理，例如瑞安航空公司，亚马逊案例、联想案例、微软案例、英国bbs，以此促进理论知识的消融和活学活用。同时，李教授用吉利收购沃尔沃的案例让全班同学讨论，各抒己见，穿插战略管理的技术创新和技术管理，并延伸到学习型的组织文化等等各个理论概念。
以瑞安航空公司的案例为例，二组同学介绍并准备应对另外四组的提问，针对性的发问提出了大家对于关于战略管理的各项问题，比如战略发展之中的愿景、文化、领导力等。一组学生准备的案例是多元化战略，鸡蛋要不要放在一个篮子里还是专注持续的发展，都离不开企业的战略发展目标，同时要有很好的技术创新、技术战略管理。四组杨明非同学，因为本身也从事IT行业，加之自己详实认真的信息调查，精美细致的PPT制作，阐述的专业到位，使得他们组的“联想”案例赢得了当之无愧的NO.1！在案例讨论的过程中，同学们积极参与、见地深刻，多次上演了堪比辩论赛的唇枪舌战的激烈场面，让老师同学都感到无比的酣畅淋漓！
由于本次课程在华理奉贤校区封闭进行，为了加强同学之间的交流，每天的课程和讨论后，班委还为同学们安排了丰富的娱乐互动活动。兵乓球室每晚都见几位兄弟赤膊上阵，有板有眼，扣杀有度！多功能活动室里，以小组为单位的牌艺大比拼也拉开战幕——大怪路子和80分分桌开站，趣事多多！从没打过“大怪路子”的伯甫在第一天的热身赛上，为了本组的团队利益，现学现卖，结果让同桌的人豆大的汗滴不停落下。不会打牌的同学在旁边唱着卡拉OK，优美的旋律和动人的歌喉估计可以缓和一下“硝烟弥漫的战场”吧！倪班长不愧为一班之长，最终率领他一组的朱明、李海涛拿到了本赛季的冠军！
8月的天气依然炎热，华理EMBA2011春季班的同学内心更是一片沸腾，丰富多彩的四天课程，寓教于乐和谐搭配！或许是因为11月课程就要结束了吧，同学们反而更加珍惜在一起的时光！