EMBA总裁研修班：提高老板优势思维的三种方式！

一、老板要摆脱全方位的思维模式
很多老板都会误会“细节决定成败”。他们认为，企业必须补齐每一块短板，这样桶就不会漏，桶里就能装满水。事实上，在成功企业主的字典里，并不是什么都有，也不可能把所有的缺点都补上。因为改进无止境，企业每天都会遇到新问题，这只是管理思维。管理思维永远不能用作商业思维。我们经常看到很多大公司的职业经理人在经营公司方面做不好的原因。在大公司里，职业经理人往往是某一领域的经理，而不是公司的经理。他们不知道公司如何运作，如何领导，如何取胜。在建立自己的公司的过程中，他们也继续在大公司中运用这种管理思想。因此，员工必须全面。但小公司或初创企业缺乏资源。此外，老板的要求也是包罗万象的。因此，公司没有重点，缺乏优势，自然缺乏竞争力。破产或损失是不可避免的！因此，我建议新上任的老板一定要有主导思维，一定要摆脱管理思维。

二、老板必须在某一点上确立企业的主导思想
比如，有的是技术专长，有的是管理优势，有的是关系优势；同样，有的是技术优势，有的是网络优势，有的是客户关系，有的是产品质量稳定，有的是产品价格优势，有的是服务优势，有的是反应快。总之，每个人、每个企业都应该在某一领域找到自己的优势。华为一直在做技术领域的文章，因此将股份分成8万名员工，任正非只有1.4%的股份，以留住人才，避免技术故障，保持技术领先地位。阿里巴巴一直注重在平台使用上的竞争优势，将平台打造成适合中国企业乃至全球企业的平台。

三、注重优势的不断提升
由此可见，家电企业格力电器一直以来都在关注格力空调的优势。从质量优势到节能环保优势再到人性化关怀优势，他们都在努力打造空调技术的领跑者。因此，企业一旦确立了竞争优势，就必须坚持不懈地努力，使之发挥最大的作用。老板一定要记住，没有最好的，只有更好的！我们经常看到老板说我们的产品很好，绝对一流。实际上，我想问：你在和谁比较？与你知道的几家小厂家的产品相比，国内标杆企业的产品，还是韩国企业、日本企业和德国企业的产品？俗话说：不怕不知货，就怕货比货。

最后，我想说的是，企业在某一点上的优势并不是永久的，我们应该学会根据市场需求进行调整。没有长期的优势，但思维优势可以永远存在。只要我们不断学习，善于学习，就会在这个领域找到优势，形成自己的竞争优势。在这个世界上，我不怕你不聪明，不怕你不学习，不怕你走得慢，不怕你不想去。