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EMBA总裁班：决定员工离职的三大因素！

2020-05-15 8080

导读

导读：离职因素1：我努力工作，但我没有得到像一般表现那样多的奖金我开始是在一家超市购物，然后搬到一家外国公司做销售代表三

导读：离职因素1：我努力工作，但我没有得到像一般表现那样多的奖金我开始是在一家超市购物，然后搬到一家外国公司做销售代表三年。之后，我来到这家民营建材公司担任区域渠道销售。平日里，我工作很忙，经常要工作到深夜，有时甚至在节假日忙着联系客户谈生意。

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离职因素1：我努力工作，但我没有得到像一般表现那样多的奖金

我开始是在一家超市购物，然后搬到一家外国公司做销售代表三年。之后，我来到这家民营建材公司担任区域渠道销售。平日里，我工作很忙，经常要工作到深夜，有时甚至在节假日忙着联系客户谈生意。但是，我的努力为公司创造了卓越的业绩。结果，在过去的半年里，几乎每个月，我都能拿到每月的绩效奖金。

但最近一个月，公司给了一位表现一般的同事每月一次的绩效奖金。原因是之前同事的表现平平，最近的快速进步值得鼓励！我不能接受这样一个牵强的理由：企业发放奖金、鼓励“后进生”有什么理由吗？什么使最好的不如什么使进步最大？这不是学校！我不会为这样的单位服务！

离职因素2：经过公司的权力斗争，空降兵新领导把老员工赶出去了

我在这家公司已经5年了，原本在公司发展顺利，受到了领导的重视。然而，公司最近为我们部门换了一位新领导。据说我们的老领导在公司内部斗争中处于不利地位，被迫到其他部门去。新领导一上任，部门内部就会有很大的变化。从日常工作流程到上班时间，大事小事要严格按照新领导的要求执行。除此之外，最让人难以忍受的是，新的领导经常把我们的老员工排挤出去！他上任后带来了一群“自己的人”。通常，这些人只允许参加重要会议，重要的工作不会交给我们的老员工。当我们谈论我们的工作时，他带来的新同事也很奇怪。因为我受不了这种排斥，我的老同事已经留下两个了。

至于我，上个季度我超额完成了工作目标，老领导答应给我加薪。不过，几天前我向新领导人提到这件事时，他说他会重新评估我，前领导人对我的所有承诺都不算在内！我对此非常生气。虽然我很喜欢这份工作，但如果我想留在这里，恐怕我每天都要沮丧，不能专心工作。而且，就算我做得好，恐怕也比不上新领导的“亲民”。

离职因素3：被公司逼转部门

之前该单位的操作是超级恶心！根本没有预兆。转移部门将转移该部门。a部门只有一位怀孕几个月的同事会立即休产假。刚交完手头的工作，我还没去a部门。B部门有人辞职了。领导直接通知我去B部门工作几天，然后再去a部门，听上去工作量翻了好几倍。因此，工资还是一样的。我真的认为我是一个廉价易用的“黄金油”！

随机读管理故事：《永远敞开的库房》 一个星期六,人们都度假去了,美国休一帕公司的老板比尔却悄悄地在属下的一个工厂巡视。他发现那里的实验室库房区上了锁，便立刻跑到维修班，找到一把螺丝刀，把库房门上的锁给撬了下来。星期一早上，上班的人们读到了他留下的一张字条：永远不要将此门锁上，谢谢!为什么不要上锁呢?这正是休一帕公司一种不同凡响的特点。休一帕公司对自己雇员的信任充分体现在实验室库房开放下政策之上。公司的工程师们不仅可以自由出入库房取用物品，而且他们被鼓励将零部件带回家供个人或家庭使用。老板这样做的理由是：不论他们拿这些零部件或设备做什么用，也不论是否他们的工作有关，只要他们在这些零部件或设备上下功夫，或者在公司，或者在家里，他们就会学到东西，从而加强公司的技术革新能力。这一政策是他们以人为中心的经营哲学的体现，结果是全体职工的献身精神得到极大的增强。职工走到一起，谈的往往都是产品质量之类的问题，大家都为公司及自己部门的成就而自豪。他们把这种培养团队精神，面向人，以人为核心的经营哲学称为休一帕方式。老板比尔说：这些听起来有些陈腐，但戴维(另一位老板和创始人)和我由衷地、诚心诚意地相信这种哲。管理寓言：让自己员工全心投入到工作中去在很多时候并不是一件太难的事情。让工作渗透到他们的生活中后，一切都会变得积极起来。也许，只有善于判断、思考选择、创造适合于当时当地的管理方式的人，那些不以时髦而盲目接受、不因陈腐而一概排斥的人，才有希望找一到赢的策略。

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(文/小编)

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